Daftar isi

#1

Tolong! Samudra Saya Berubah Merah

#2

Apa yang Baru dalam Edisi Pengembangan Ini?

#3

Apa Saja Pokok Perbedaan Utamanya?

#4

Mengapa Strategi Samudra Biru Semakin Penting?

#5

Pengantar Edisi Pertama

#6

Berpikir Inovatif di Waktu dan Tempat yang Tepat: Pengantar oleh Kevin Mintaraga*

#7

Ucapan Terima Kasih

#8

Menciptakan Samudra Biru

#9

Penciptaan Tiada Henti Samudra Biru

#10

Dampak Penciptaan Samudra Biru

#11

Meningkatnya Tuntutan untuk Menciptakan Samudra Biru

#12

Dari Perusahaan dan Industri ke Langkah Strategis

#13

Inovasi Nilai: Landasan Strategi Samudra Biru

#14

Merumuskan dan Menerapkan Strategi Samudra Biru

#15

Alat dan Kerangka Kerja Analitis

#16

Kanvas Strategi

#17

Kerangka Kerja Empat Langkah

#18

Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan

#19

Tiga Ciri Strategi yang Baik

#20

Membaca Kurva Nilai

#21

Merekonstruksi Batasan-Batasan Pasar

#22

Jalur 1: Mencermati Berbagai Industri Alternatif

#23

Jalur 2: Mencermati Kelompok-Kelompok Strategis dalam Industri

#24

Jalur 3: Mencermati Rantai Pembeli

#25

Jalur 4: Mencermati Penawaran Produk dan Jasa Pelengkap

#26

Jalur 5: Mencermati Daya Tarik Emosional atau Fungsional bagi Pembeli

#27

Jalur 6: Mencermati Waktu

#28

Menciptakan Ruang Pasar Baru

#29

Fokus pada Gambaran Besar, Bukan pada Angka

#30

Berfokus pada Gambaran Besar

#31

Menggambar Kanvas Strategi Anda

#32

Memvisualkan Strategi pada Level Korporat

#33

Mengatasi Keterbatasan Perencanaan Strategis

#34

Menjangkau Melampaui Permintaan yang Ada

#35

Tiga Tingkatan Nonkonsumen

#36

Mengejar Tangkapan Terbesar

#37

Chapter tanpa judul #37Menjalankan Rangkaian Strategis dengan Benar

#38

Rangkaian Strategis yang Benar

#39

Menguji Utilitas Istimewa

#40

Dari Utilitas Istimewa ke Penentuan Harga Strategis

#41

Dari Penentuan Harga Strategis ke Pembiayaan Sasaran

#42

Dari Utilitas, Harga, dan Biaya ke Pengadopsian

#43

Indeks Ide Samudra Biru

#44

Mengatasi Hambatan-Hambatan Utama Organisasi

#45

Penerapan Kepemimpinan Titik Lenting

#46

Tuas Penting: Faktor-Faktor Pengaruh yang Tidak Proporsional

#47

Mendobrak Hambatan Kognitif

#48

Melompati Hambatan Sumber Daya

#49

Melompati Hambatan Motivasional

#50

Merobohkan Hambatan Politis

#51

Menentang Pengetahuan Konvensional

#52

Memadukan Eksekusi ke dalam Strategi

#53

Proses yang Buruk Bisa Mengacaukan Eksekusi Strategi

#54

Kekuatan Proses yang Adil

#55

Prinsip Tiga E dalam Proses yang Adil

#56

Kisah Dua Pabrik

#57

Mengapa Proses yang Adil Itu Penting?

#58

Teori Pengakuan Emosional dan Intelektual

#59

Proses yang Adil dan Modal Tak Kasatmata dari Suatu Organisasi

#60

Menyelaraskan Proposisi Nilai, Laba, dan Khalayak

#61

Proposisi Tiga Strategi

#62

Mencapai Penyelarasan Strategis Samudra Biru

#63

Bila Sebuah Strategi Tidak Diselaraskan dengan Baik

#64

Menyatukan Semuanya

#65

Memperbarui Samudra Biru

#66

Hambatan terhadap Peniruan

#67

Pembaruan

#68

Menghindari Perangkap Samudra Merah

#69

Lampiran A: Sketsa Pola Historis Penciptaan Samudra Biru

#70

Industri Otomotif

#71

Industri Komputer

#72

Industri Bioskop

#73

Lampiran B: Inovasi Nilai. Pandangan Rekonstruksionis tentang Strategi

#74

Lampiran C: Dinamika Pasar dari Inovasi Nilai

#75

Epilog