Daftar isi
#1
Tolong! Samudra Saya Berubah Merah
#2
Apa yang Baru dalam Edisi Pengembangan Ini?
#3
Apa Saja Pokok Perbedaan Utamanya?
#4
Mengapa Strategi Samudra Biru Semakin Penting?
#5
Pengantar Edisi Pertama
#6
Berpikir Inovatif di Waktu dan Tempat yang Tepat: Pengantar oleh Kevin Mintaraga*
#7
Ucapan Terima Kasih
#8
Menciptakan Samudra Biru
#9
Penciptaan Tiada Henti Samudra Biru
#10
Dampak Penciptaan Samudra Biru
#11
Meningkatnya Tuntutan untuk Menciptakan Samudra Biru
#12
Dari Perusahaan dan Industri ke Langkah Strategis
#13
Inovasi Nilai: Landasan Strategi Samudra Biru
#14
Merumuskan dan Menerapkan Strategi Samudra Biru
#15
Alat dan Kerangka Kerja Analitis
#16
Kanvas Strategi
#17
Kerangka Kerja Empat Langkah
#18
Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan
#19
Tiga Ciri Strategi yang Baik
#20
Membaca Kurva Nilai
#21
Merekonstruksi Batasan-Batasan Pasar
#22
Jalur 1: Mencermati Berbagai Industri Alternatif
#23
Jalur 2: Mencermati Kelompok-Kelompok Strategis dalam Industri
#24
Jalur 3: Mencermati Rantai Pembeli
#25
Jalur 4: Mencermati Penawaran Produk dan Jasa Pelengkap
#26
Jalur 5: Mencermati Daya Tarik Emosional atau Fungsional bagi Pembeli
#27
Jalur 6: Mencermati Waktu
#28
Menciptakan Ruang Pasar Baru
#29
Fokus pada Gambaran Besar, Bukan pada Angka
#30
Berfokus pada Gambaran Besar
#31
Menggambar Kanvas Strategi Anda
#32
Memvisualkan Strategi pada Level Korporat
#33
Mengatasi Keterbatasan Perencanaan Strategis
#34
Menjangkau Melampaui Permintaan yang Ada
#35
Tiga Tingkatan Nonkonsumen
#36
Mengejar Tangkapan Terbesar
#37
Chapter tanpa judul #37Menjalankan Rangkaian Strategis dengan Benar
#38
Rangkaian Strategis yang Benar
#39
Menguji Utilitas Istimewa
#40
Dari Utilitas Istimewa ke Penentuan Harga Strategis
#41
Dari Penentuan Harga Strategis ke Pembiayaan Sasaran
#42
Dari Utilitas, Harga, dan Biaya ke Pengadopsian
#43
Indeks Ide Samudra Biru
#44
Mengatasi Hambatan-Hambatan Utama Organisasi
#45
Penerapan Kepemimpinan Titik Lenting
#46
Tuas Penting: Faktor-Faktor Pengaruh yang Tidak Proporsional
#47
Mendobrak Hambatan Kognitif
#48
Melompati Hambatan Sumber Daya
#49
Melompati Hambatan Motivasional
#50
Merobohkan Hambatan Politis
#51
Menentang Pengetahuan Konvensional
#52
Memadukan Eksekusi ke dalam Strategi
#53
Proses yang Buruk Bisa Mengacaukan Eksekusi Strategi
#54
Kekuatan Proses yang Adil
#55
Prinsip Tiga E dalam Proses yang Adil
#56
Kisah Dua Pabrik
#57
Mengapa Proses yang Adil Itu Penting?
#58
Teori Pengakuan Emosional dan Intelektual
#59
Proses yang Adil dan Modal Tak Kasatmata dari Suatu Organisasi
#60
Menyelaraskan Proposisi Nilai, Laba, dan Khalayak
#61
Proposisi Tiga Strategi
#62
Mencapai Penyelarasan Strategis Samudra Biru
#63
Bila Sebuah Strategi Tidak Diselaraskan dengan Baik
#64
Menyatukan Semuanya
#65
Memperbarui Samudra Biru
#66
Hambatan terhadap Peniruan
#67
Pembaruan
#68
Menghindari Perangkap Samudra Merah
#69
Lampiran A: Sketsa Pola Historis Penciptaan Samudra Biru
#70
Industri Otomotif
#71
Industri Komputer
#72
Industri Bioskop
#73
Lampiran B: Inovasi Nilai. Pandangan Rekonstruksionis tentang Strategi
#74
Lampiran C: Dinamika Pasar dari Inovasi Nilai
#75
Epilog
Apakah Anda akan menghapus komentar ini?
Apakah Anda akan menghapus komentar ini?
Chapter #2
Apa yang Baru dalam Edisi Pengembangan Ini?
Bagikan Chapter
Chapter Sebelumnya
Chapter 1
Tolong! Samudra Saya Berubah Merah
Chapter Selanjutnya
Chapter 3
Apa Saja Pokok Perbedaan Utamanya?
Komentar
Anda harus login atau daftar untuk mengirimkan komentar